???????（本文譯自《日本經濟新聞》2018年3月31日的報道）索尼集團CFO且在成本控制領域業績顯赫的吉田憲一郎先生，4月1日赴任索尼CEO后將致力于開創更多創新業務。

?????? 多數新上任的日企領導人，都會采取與前任不同的發展策略。4月1日起吉田憲一郎接替平井一夫先生出任索尼總裁兼CEO職務，本以為他會采取不同的立場，但是他強調的卻是發展策略的連續性。

?????? 截止發稿時間3月31日時還是索尼CEO和CFO的平井先生和吉田先生，二人攜手創建了一個業務模式，令索尼這家電子巨頭可期待穩健的銷售收入，其中PlayStation會員購買在線服務的費用貢獻不小。

?????? 掌舵后的吉田總裁，如果要將索尼這艘巨輪駛入新航向，可不是通過他任CFO時取得卓越成績的成本削減的方式，而是通過他另一個強項——業務孵化能力。

?????? 在吉田先生任職索尼網絡通信公司，即名為“So-net”的互聯網服務供應商時，他親自甄選并積極投資包括醫療信息服務供應商M3在內的有發展前景的初創企業。他還是Recruit Holdings總裁的管理咨詢委員會成員，這是一家以創造新服務和培養企業家而聞名的人力資源服務巨頭。

??????? 吉田的價值觀可以在他的發言中可見一斑：“我們將加強投資以創造者為導向的企業，”他在2月2日表示。去年10月，他在另一個場合評論道：“重要的是要讓開創新事業的文化在企業中扎根落地。”

?????? 還在出任CFO時，公開場合吉田一般會坐在CEO平井一夫的身后。但是當被問及新業務時，他變得非常健談，曾有一次他自豪地說到，較喜愛的索尼產品是Aibo機器狗。

??????? 知情人士稱，許多索尼總部的員工，將較近公司公布的2018財年加薪的企業決策，作為吉田先生“決心積極進取”的信息。本次15年來薪資的首次增長，將使員工的包括獎金在內的工資每年增加約5%。

??????? 2017財年（到2018年3月31日為止），索尼集團的營業利潤預計將翻倍達到7200億日元（67.8億美元）。不過，高管們懷疑利潤能否以這樣的速度持續增長下去。考慮到索尼所涉及的電子產品很容易受市場商品化影響，吉田和其他領導層人員一再強調，“（盈利的）可持續性是較大的挑戰之一。”

?????? 在許多方面，吉田先生延續了平井先生的管理方法，尤其關注如何創造持續性收益。游戲領域就是一個典型的例子，網絡服務的年銷售額占到索尼游戲及網絡服務業務總銷售額（2萬億日元）的一半。

?????? 可換鏡頭相機和保險政策也是可靠的收入來源。索尼將加強售后服務和零部件銷售業務，以建立能承受市場快速變化的商業模式。

?????? 員工和投資者都毫不擔心地相信，吉田將會像過去那樣繼續有效管控公司風險。在索尼困難時期，他曾毫不猶豫地砍掉了某些索尼標志性的消費品業務，此舉已使得他的果斷名聲在外。

?????? 他們更關心的是，吉田是否能夠動員團隊，復興曾創造出錄音機和Walkman輝煌歷史的索尼企業文化。

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